春节回家与亲人团聚，是我们每个人的期盼，牵动着千万人的情愫。新春临近，近日华润置地党委书记、总裁李欣到各地项目一线调研指导工作，并探望广大留守项目坚守岗位的建设者，以及响应国家政策就地过年的员工，为大家送上新春祝福。
2月8日晚，李欣总裁来到华东大区杭州公司杭州中心项目，实地查看项目施工情况和进度，听取工作汇报，并对项目安全管理及春节期间疫情防控工作作出相关部署。李欣总裁从项目安全、质量、进度等维度对项目提出具体要求，他指出，杭州中心项目地理位置特殊、现场及周边环境复杂、施工难度大，要将安全生产贯彻始终，并在此前提下按节点推进；同时，作为华润置地及浙江省重点打造项目，项目团队要通过高品质管理，实现产品的完美呈现。
2月9日，李欣总裁到华西大区昆明公司华润中心项目、润府城市展厅开展节日慰问和项目调研，为昆明公司全体干部员工送上新年美好祝福和节日慰问。
在昆明华润中心项目现场，李欣总裁详细询问并听取了项目信息、项目进展以及重难点工作。在对项目进展、EHS管理予以充分认可的同时提出进一步工作要求：一是要加快项目建设，要把进度管理作为整个项目管理的核心，科学严谨，大干快上，全速推进，确保按时开业和交付。二是要重视项目EHS管理，EHS管理人员要配置齐全，一定要杜绝安全事故的发生。三是要始终坚持高品质理念，做好样板先行，严格把控项目外立面、室内精装修、景观和机电呈现效果，做好本项目景观与市政景观协调统一，确保项目高品质呈现，要通过全面对标行业标杆和内化自身优秀运营经验，打造样板工程。四是本项目为合资项目，要始终保持专业严谨，做好项目动态成本管理，对合作方负责。五是要充分认识到综合体项目管理团队的重要性，通过设定合理的项目工期、品质、成本、招商运营、EHS管理奖，确保目标达成。
在润府城市展厅，李欣总裁详细询问并听取了悦府、润府项目信息、销售业绩，并实地参观了销售样板间，作出工作指示：一是昆明华润中心要在全置地内做到标杆；二是要继续完善、优化项目工程策划，通过对项目主体结构、幕墙、室内精装修、景观、机电工程进一步全面完善，形成团队共识；三是要通过不断优化样板间精装修吊顶等设计方案和施工工艺，进一步提升产品及成本竞争力。
项目考察结束时，李欣总裁询问了依然坚守在项目现场建设者的工作情况，感谢他们的辛勤付出，并为大家送上新春祝福和节日礼品。
